一、提升服务能力，当好项目入驻的“店小二”
学习上级营商环境大会精神，严格落实郑州市“三十条”、中牟县“暖企十条”，切实改善服务理念。制作官渡园区项目入驻操作手册，优化手续办理流程，确保企业跑一趟知悉手续办理全过程。落实“能代办不陪办，能陪办不独办”思想，缩短手续办理时限。严厉打击强买强卖、强揽工程、强行阻工等违法犯罪行为，有力保障项目建设。
二、提振工作劲头，当好企业发展的“引路人”
推行“首席服务员”制度，对项目实行一对一跟踪服务。以“办成事”为标准，持续开展“三送一强”活动，解决企业实际困难。把“亩均产值”“投资能耗”等发展的硬性指标写进合作协议，为企业健康发展指明了方向，避免了圈而不建、圈多建少、建而不产等问题。
三、提高管理水平，当好园区建设的“大管家”
组织干部到上海、泰州、苏州等地考察，学习园区管理先进经验。谋划建设小微企业产业园，选择一批规模小但具有良好成长性的企业入驻。成立投资公司，探索产业用地制度改革，对入驻企业签约前科学研判，降低招商过程中企业虚夸产值、税收、环保等指标的风险，确保园区土地高效利用。
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